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8Manage SPM:采购成本不可失控,企业采购的硬伤该如何治?

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在日趋激烈的市场竞争上,企业的成本竞争优势显得尤为重要,据有关调查数据显示,怎么让 企业成本中的70%是采购成本,采购成本占到了销售额的60 %以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升。然而真正到落实处,采购对象,采购流程、采购人员任何一方出先问题 总要造成采购成本的流失。

企业采购为啥频频失控?下面就来剖析多方因素制衡下的采购成本不可控问题 。

企业采购成本控制之——脱轨的列车

采购价格:信息单一,反馈延滞

可是企业容易陷入价格的舒适区,在采购价格方面指在被动地位,过高 下发、补救价格信息的主动性。无论是线下获取还是线上搜寻信息,鲜有企业有意识地去建立信息搜集网,获取一手采购资讯。此外,大偏离 企业对于价格变化的反应总要所延滞,往往等到价格变动超出企业承受范围时才会做出一定的反馈,而那时采购成本原困有了大量的损耗。

采购供应:上链不稳,控力过高

通常而言,一家企业的物资采购成本走势应当是光滑且连续的曲线,但其中涉及因素多样化,假使 某个环节出先问题 ,曲线就会出先断层,影响企业正常运转。供应商在此间就扮演着上游供应链的角色,原困供应商环节出先雪崩,加上上过高 应急土办法 ,下游的企业难以在短时间内撤离危险地带,成本大出血在所难免。

采购渠道:过高 透明,质量参差

采购方与供应方的关系的根本应当是透明且受监督的契约关系,信任在此间是锦上添花而总要决定性因素。现实中,供应商的生产组织工作对于采购方而言是墙的另外一面,产品的质量问题 难以在第一时间得到掌控,原困采购成本的增加。

8Manage SPM采购管理系统:成本制动装置,护卫企业采购列车安全驾驶

采购流程:一网打尽,井井有序

企业招标,供应商管理、产品质量监测、成本管理、风险预警……采购业务由怎么让 互相关联的链条构成,8Manage SPM将采购所涉及的流程一网打尽,多模块协同,协助企业实现及时成本预警以及成本制动。

采购供应:全面考核,透明管理

8Manage SPM供应商管理模块,支持供应商细分,公开招募与资格预审,资质/等级与黑名单管理,供应商交付质量,以及绩效评估等工作,帮助企业实现供应商精细化管理,维护采购方以及供应商的良性战略战略合作关系。

采购模式:多样采购,严控成本

竞争性谈判、磋商、询比价、公开招标等多样化采购,以及特有的基准价设定, 8Manage SPM支持多样采购模式,助力企找寻成本的最优流动路线。

采购媒介:电子采购,实时掌控

8Manage SPM支持采购计划、物料计划及实时的电子采购、挑选-订货-货运流程、交付和退货管理,以及记录发票与付款等功能。企业可通过电子化采购流程,实时掌握采购状况,严格控制采购质量。