成華區(qū)從文旅發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，加快智慧旅游建設(shè)，形成以智慧城市治理中心為核心，公安、政務(wù)服務(wù)、數(shù)字化城管分中心為支撐，各行業(yè)智慧運(yùn)用為補(bǔ)充，11個(gè)街道分中心為延伸的“1+N”智慧城市治理體系，構(gòu)建了互聯(lián)互通、信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“全域旅游大數(shù)據(jù)智慧中心”。通過(guò)全域旅游大數(shù)據(jù)智慧中心的建設(shè)，成華旅游實(shí)現(xiàn)了以下四大方面的轉(zhuǎn)變和提升：

一、從傳統(tǒng)線(xiàn)下到業(yè)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)區(qū)內(nèi)7個(gè)A級(jí)景區(qū)、1個(gè)省級(jí)生態(tài)示范區(qū)等13個(gè)景區(qū)景點(diǎn)、322家酒店民宿、361家休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、296家購(gòu)物場(chǎng)所、周邊50家特色餐館，11個(gè)交通集散地，156個(gè)旅游廁所、11個(gè)文化場(chǎng)館的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接，對(duì)當(dāng)日游客總量、重點(diǎn)景區(qū)人數(shù)、本月/本年累計(jì)客流，近期走勢(shì)、月度走勢(shì)等有了直接的掌握，通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累和分析，完善全域客流管控機(jī)制，提升行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)能力。

二、從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變

在指揮中心版塊，集成了“景區(qū)監(jiān)控”、“景區(qū)客流”、“停車(chē)場(chǎng)”、“應(yīng)急預(yù)案”等主要功能，通過(guò)集成的指揮調(diào)度手段，將過(guò)去的管理模式從事后了解、被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的實(shí)時(shí)掌握、主動(dòng)服務(wù)。治理中心能夠第一時(shí)間做好發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作，從大文旅服務(wù)的角度出發(fā)，充分做好和公安、交通、城管、衛(wèi)生、應(yīng)急等政府部門(mén)的互動(dòng)保障工作。

三、從模糊管理到精準(zhǔn)治理的轉(zhuǎn)變

結(jié)合大數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)匯聚景區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商、政府監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合游客的客源分析、游客的畫(huà)像、游客的消費(fèi)多個(gè)維度，能夠?qū)崿F(xiàn)廣告的精準(zhǔn)推送、定制化的路線(xiàn)開(kāi)發(fā)、形成針對(duì)性的產(chǎn)品組合，從而在游客數(shù)量、駐留時(shí)間、人均消費(fèi)上形成提升，把過(guò)去的模糊管理、經(jīng)驗(yàn)管理真正變成精準(zhǔn)管理。

四、從多平臺(tái)到一鍵通的轉(zhuǎn)變

將過(guò)往零散分布在各種信息源頭的“吃住行游購(gòu)?qiáng)省绷丶敖煌ǔ鲂小⒙糜螏?、旅游停?chē)場(chǎng)、導(dǎo)游導(dǎo)覽、全景展示、在線(xiàn)投訴和一鍵報(bào)警等服務(wù)功能進(jìn)行整合，方便游客很容易獲取相關(guān)信息，重點(diǎn)提升“一鍵”快捷服務(wù)能力，增強(qiáng)游客體驗(yàn)度和滿(mǎn)意度。

為給廣大游客出行提供方便，中心把智慧旅游嫁接到“安逸耍成華”APP，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)游成華”。游客可通過(guò)網(wǎng)站和APP，實(shí)時(shí)了解成華旅游資源，包括導(dǎo)游導(dǎo)覽、手繪地圖等多項(xiàng)在線(xiàn)服務(wù)功能，并可通過(guò)多種途徑提出建議和意見(jiàn)。工作人員根據(jù)游客建議，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，妥善處理好問(wèn)題，改進(jìn)服務(wù)，提升我區(qū)旅游服務(wù)形象。